Lästid: 2 minuter
Senast redigerad:
Checklista när du ska hyra IT-konsulter
7 tips för en lyckad konsultinsats
Funderar du på att hyra in en IT-konsult för att få in spetskompetens, addera energi och kunskap till teamet, driva ett förändringsarbete, lösa en tillfällig frånvaro eller nå deadline i ett viktigt projekt? Bra idé! Förbered dig med vår guide som innehåller handfasta tips på hur du driver affärsnytta genom en lyckad konsultinsats.
Att hyra en konsult eller interimschef inom IT påverkar ofta organisationen. Mer än många anar. En ny person ser IT-verksamheten med nya ögon och perspektiv. Speciellt om de också är där för att påverka i en förändringsresa.
För att lyckas så måste de få rätt förutsättningar. Och du som uppdragsgivare är ansvarig för att din konsult lyckas. Hela vägen från onboarding till avslutat uppdrag. I guiden från Ada Digital hittar du handfasta tips på hur du undviker vanliga misstag och maximerar värdet av konsultinsatsen.
Allt vanligare med interim management
Partner på Ada Digital
En artikel i Forbes belyser tillväxten av interim management i Europa. Interim management används allt mer av företag som behöver flexibel och erfaren ledning för att hantera osäkerheter, omstruktureringar och strategiska projekt. Enligt en undersökning från 2024 utförd av International Network of Interim Manager Associations (INIMA) anser över 80 % av företagen att oberoende konsulter är avgörande för att få tillgång till specialiserad kompetens.
Interim management-marknaden har sett en ökning av både hel- och deltidsuppdrag, särskilt inom roller som förändringsledning, projektledning och affärsutveckling.
En viktig trend är den ökade efterfrågan på interim management för att hantera teknologiska förändringar som AI och digitalisering, vilket kräver snabb affärsanpassning.
”Ökat tryck på konsulter inom IT”
Även Mathias Jonsson, ansvarig för konsultverksamheten på Ada Digital, märker av en ökad efterfrågan på kvalificerade interimskonsulter inom IT och Tech.
– Med interim finns möjligheter att få in rätt kompetens snabbt och under en begränsad period. En erfaren konsult kan verkligen stötta upp och bidra inom en rad olika delar i den digitala affären. Till exempel för att fylla tomrummet i väntan på en nyrekrytering. Eller för att leda och stötta upp ett specifikt utvecklingsprojekt eller en förändring som ska göras i bolaget.
Chefsguide: 7 strategier för en lyckad konsultinsats
Oavsett om konsulten ska driva förändringsarbete, täcka en vakans eller bidra med specialistkompetens finns det vanliga fallgropar att undvika.
