Lästid: 3 minuter
Senast redigerad:
VD-blogg: Har du koll på ditt kompetensgap?
Rätt skills kritiskt för att inte halka efter med Gen AI
Den enorma potentialen med Generativ AI är oemotståndlig – men vet du vilka färdigheter som krävs för att nyttja den fullt ut? I en tid där varslen når rekordnivåer och företag som Northvolt, Telia och Boeing redan påverkas, står chefer inför en dubbel utmaning: att effektivisera verksamheten nu och samtidigt rusta för framtidens kompetensbehov. Enligt McKinseys senaste rapport är ett strategiskt kompetensskifte avgörande – och AI-färdigheter kan bli nyckeln till framgång. Vet du var ditt kompetensgap ligger?
Det börjar bli bråttom. Stora förändringar i omvärlden kräver att vi investerar i ny kompetens redan nu. McKinseys rapport Future of Work visar att arbetsuppgifter och kompetensbehov kommer att förändras radikalt. Därmed är en av de högsta prioriteringarna för företag att strategiskt planera för det kompetensskifte vi står inför.
Som chef är det inte lätt just nu – du behöver ha två tankar i huvudet samtidigt. Det handlar om att möta sparkrav och effektivisera organisationen här och nu. Samtidigt som du förbereder för den kompetens som krävs för att effektivisera med hjälp av Gen AI. Om du inte ser skogen för alla träd är det dags att ta ett steg tillbaka – eller säkerställa att någon annan gör det.
Soft skills i fokus
Det handlar inte enbart om avancerad teknisk kompetens. Utan minst lika mycket om att säkerställa användandet av AI i roller som är mindre tekniska. Det gäller också att förstå sig på vilka personliga kompetenser, så kallade ”soft skills”, som kommer bli viktigare när delar av arbetet blir automatiserat.
I World Economic Forums Future Job Report anges bland annat kreativitet, nyfikenhet, flexibilitet och självledarskap som högt efterfrågade soft skills som förväntas öka närmsta tre åren. Har du koll på vilka hard och soft skills som kommer krävas för att lyckas med förflyttningen och automatisera delar av din verksamhet?
Lästips! Trendspaning: Dags för skills-based IT-rekrytering
Förbered dig för rörelse på arbetsmarknaden
Även om det är tuffa tider nu så pekar alla prognoser i samma riktning. Vi kommer snart se en vändning i konjunkturen. Och alla medarbetare som suttit still i båten trots att man kanske inte har trivts, börjar redan se sig om efter nya utmaningar.
För dig som chef innebär det att även om ni kanske just nu inte ska växa, så kommer du behöva ersätta medarbetare som går vidare. Och då gäller det att ha koll på vilka skills du behöver för att få full utväxling av det potentiella försprånget som automatisering och Gen AI kan innebära för din verksamhet.
Ökad efterfrågan på juniora talanger
I vår senaste kandidatrapport uppgav 73% av IT-specialisterna att det finns klara fördelar att jobba tillsammans med talanger. Anledningen? De bidrar med nya perspektiv och utmanar invanda arbetssätt.
I min dialog med olika företag så ser jag en stor efterfrågan på att få in talanger som kan bidra med just de soft skills som World Economic Forum anger som viktiga för att öka användandet av AI. Oavsett roll. Det handlar om talanger som är omskolade från andra yrken. Eller kommer direkt från skolan och har alla har nödvändiga ”skills” och learnability för att flexibelt och snabbt ta till sig nya arbetssätt och dela med sig nya perspektiv till sina kollegor.
Lästips! Attrahera och behålla AI-talanger – chefens nya utmaning
Nyttjande av AI – avgörande för tillväxt
Om drygt 5 år kan omkring 30 % av nuvarande arbetstid kunna bli automatiserad med hjälp av Gen AI, visar McKinseys rapport. De verksamheter som är tidiga med att lyckas utnyttja detta kommer att ha tydliga konkurrensfördelar. Det handlar inte om att AI tar över våra jobb, utan om att de individer och företag som använder AI kommer att vinna marknadsandelar från de som inte gör det – samtidigt som nya arbetstillfällen uppstår.
Som chef eller företagsledare blir din roll avgörande i att skapa rätt förutsättningar för att maximera potentialen som AI erbjuder. Hur du bäst kombinerar mänsklig kompetens med AI-lösningar kan bli en avgörande faktor för din verksamhets tillväxt. Det är därför viktigare än någonsin att lyfta blicken och se helheten, trots att många utmaningar pockar på samtidigt.
Fyra saker företag bör prioritera
Enligt McKinsey finns det fyra nyckelområden som företag behöver prioritera för att lyckas i den snabba teknikutvecklingen:
- Förstå AI:s potential och hur den kan omvandla verksamheten.
- Strategiskt planera för vilka kompetenser som krävs för framtiden.
- Rekrytera och utveckla medarbetare som kan driva transformationen framåt.
- Ledare måste själva få förutsättningar att utforska automatiseringens möjligheter. Så att de i sin tur kan skapa värde för både verksamheten och sina team.
Samtliga dessa delar kräver en viss typ av investeringar som inte är helt förenliga med de sparkrav som haglar tätt nu. Men kanske kommer utmaningarna lösa sig själva. För när konkurrenter plötsligt springer om brukar prioriteringarna ändras.
Behöver du få koll på ditt kompetensgap och framtidssäkra ditt team? Hör av dig till oss på Ada Digital. Vi är gärna din partner i dessa frågor och hjälper dagligen företag med kompetenslösningar på kort och lång sikt. Utforska våra tjänster eller hör av dig till oss direkt så pratar vi!
